CONCENTRE-TOI SUR TON COEUR DE MÉTIER !
Tu es submergé(e) par la gestion administrative et financière de ton entreprise ? En travaillant avec moi, tu peux te concentrer sur ce que tu fais de mieux : développer ton entreprise et servir tes clients.
Délégation en gestion financière
Je prends en charge le suivi, l’analyse et l’optimisation financière de l’entreprise.
POUR QUI ?
Pour les entrepreneurs bien établis n’ayant pas de réelle visibilité sur leurs chiffres qui souhaitent se développer, suivre, prévoir et analyser l’activité de leur entreprise, savoir ce qu’ils peuvent faire ou non, décider et optimiser en toute connaissance de cause.
- Création + mise à jour régulière d’outils de gestion 100% personnalisés pour le suivi, l’analyse et l’optimisation de l’activité et/ou de la trésorerie.
- 1 rendez-vous par mois pour te donner des conseils afin d’optimiser ton activité (ventes, dépenses, investissements) et t’accompagner en fonction de tes besoins du moment.
- Je suis disponible pour répondre à tes questions tout au long de la collaboration, sans avoir à attendre le rendez-vous mensuel.
Je prends en main de façon totale ou partielle la partie administrative. (Seul ou en supplément à partir de 40€ HT/heure.)
QUOI DÉLÉGUER ?
- Facturation,
- gestion des devis,
- envoi des factures/devis,
- rapprochement des factures avec les paiements,
- relances d’impayés,
- gestion des mails (tri et réponse aux mails),
- préparation comptable,
- démarches administratives, …
TARIF : à partir de 400€ HT soit 480€ TTC/mois
* Contrat de 3 mois minimum
Quels points peuvent être abordés ?
- FAIRE LE POINT ET ANALYSER L'EXISTANT
- Suivi et ventilation par catégorie du chiffre d’affaires et des dépenses
- Suivi de la trésorerie
- Calcul de la rentabilité, du taux de charges, de la rémunération versée, …
- Analyse du business model (tarifs pratiqués, offres, …)
- Optimisations à réaliser
- De la rentabilité de l’activité (CA/dépenses/investissements)
- Du business model
- De la trésorerie (finances, paiements en plusieurs fois, …)
- De la rémunération, fiscalité et cotisations sociales du dirigeant
- Posture du chef d’entreprise
- Faire des simulations et mesurer les écarts avec ce qui a été réalisé
- Prévisionnels d’activité (CA/dépenses)
- Prévisionnels de trésorerie (recettes à encaisser/dépenses à prévoir)
- De CA à atteindre pour avoir une rémunération souhaitée
- De lancements d’offres, tarifs pratiqués et/ou mise en place de facilités de paiements…
- Mettre en place des stratégies et faire des ajustements si nécessaires
- Calculs pour un possible changement de statut plus avantageux (fiscalité, charges sociales, rémunération, vision)
- Pour une stratégie de développement d’activité
- Outils d’aide à la prise de décisions (recrutement, investissement, intervenant dans une formation, …)
- Fiscalité personnelle (impôt sur le revenu) et/ou d’entreprise (impôt sur les sociétés)…
Pourquoi déléguer ?
01
CROISSANCE
Bénéficie d’une expertise spécialisée pour améliorer ton efficacité et renforcer la croissance de ton entreprise.
02
CHARGE MENTALE
Dis au revoir au stress et à la procrastination en délégant tout ou partie des tâches financières ou administratives.
03
PRODUCTIVITÉ
Concentre-toi sur tes compétences clés et consacre plus de temps et d’énergie à des tâches stratégiques.